新燕莎集团下辖燕莎友谊商城、燕莎奥特莱斯、燕莎金源店、燕莎太原店及两家外地（哈尔滨、海口）加盟店等，是北京著名的高档百货连锁集团，2005年销售额超过35.5亿元。

        2003年，全面部署efuture POS-ERP R2000，SCM V3，BI V3系统。2005年10月20日，由IBM中国研究中心、富基旋风公司、燕莎集团三方协力打造的燕莎集团蓝色供应链系统，全面升级到efuture SCM供应链系统，目前已经有1800多家供应商在线。

        燕莎商城的总经理评价说：“燕莎商城在信息化的建设方面走过了很不平凡的道路。但随着IT水平的不断提高，燕莎商城的理念也发生了变化。从最初的用人脑来指导电脑到计算机控制流程，进而进行流程的优化。2000年燕莎商城把运行了将近八年的系统全部换掉，引入了富基旋风的efuture POS-ERP R2000系统和BI系统，迅速推进了我们的连锁步伐，并全面提升了我们的管理水平。

        燕莎商城的总经理评价说：“燕莎商城在信息化的建设方面走过了很不平凡的道路。但随着IT水平的不断提高，燕莎商城的理念也发生了变化。从最初的用人脑来指导电脑到计算机控制流程，进而进行流程的优化。2000年燕莎商城把运行了将近八年的系统全部换掉，引入了富基旋风的efuture POS-ERP R2000系统和BI系统，迅速推进了我们的连锁步伐，并全面提升了我们的管理水平。

        2005年我们由引进了efuture SCM蓝色供应链系统，这个系统就好比一个引擎，引擎代表助推器，把这样一个助推器用于我们的流程，使得燕莎友谊商城每一项工作、每一个买手、每一个结算人员、每一个接货人员的工作和流程，和企业POS－ERP系统的流程以及供应链的流程完全一致。通过内部的流程再造和整合，燕莎商城为供应商展现出了良好的服务界面，通过界面使供应商看到燕莎商城对供应商的服务和支持，我们的服务水平和服务效率再次得到提升。

efuture供应链给我们带来了巨大的回报和管理效益，我们有一个统计：

   订单处理时间（LEADING TIME）：从原来的2.5天提高到现在的4.5小时

   订单生效率：从原来的80%提高到现在的99%

   订单差错率：从原来的9%提高到现在1%