SCM（Supply Chain Management）供应链管理。
SCM是英文Supply Chain Management的简称，即企业供应链管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
我们的全程流通随需应变平台解决方案,旨在使企业内外部流程进一步实现可视化、自动化、集成化和简单化，通过信息流统帅、全程监视和管理整个企业业务活动的资金流、物流、订单流、顾客流，控制整个流通过程、成本和质量，使我们的客户能够最大限度地降低生产过剩、库存过剩、商品短缺、顾客短缺、收入损失以及因延误交货而引起客户不满等风险，消除整个供需链中的浪费与低效，实现需求链驱动的真正的“精益化流通”，真正的“全程流通、随需应变”，帮助中国地区的领袖客户和成长性客户实现可持续的发展。
SCM系统的优势
1. 增加预测的准确性。
2. 减少库存，提高发货供货能力。
3. 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。
4. 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
5. 提高企业之间的凝聚力和顾客对企业的满意度和忠诚度。
SCM系统的作用：
提高订单和对帐流程相关的工作人员的工作效率，将门店要货员、总部采购员、财务人员、供应商的订单处理人员和财务人员的工作从日常繁复的业务工作中解脱出来，使得他们的联系更加有效；
对于采购、结算两个重要环节，通过该系统使得流程对于相关的所有人员透明化，从而获得公正性，提高企业的信誉度；
通过全程的流程透明，使得总部采购能够完全掌握各门店的准确、及时的库存，从而达到及时订货，从而有效避免缺货或者盲目订货导致的库存积压；
通过对各门店收货数据的及时掌握，以及供应商的网上对帐，使得企业能够每日掌握应付款和应结款，从而更加有效地使用资金；
为供应商提供门店的单品销售、库存数据，以及同类商品的市场分析数据一直是零售商向供应商收费的主要途径。
SCM对零售商的效益分析：
成本的节约：库存成本、人力成本、办公成本。
效率的提高：与供应商之间涉及订货、补货、退货、结算等等所有业务处理时间缩短、差错减少、效率提高，简化了与供应商之间的业务流程，降低了运营成本。
强化管理：规范化操作、易于监督管控。
增加收入：减少缺货，提高顾客满意度－－售出更多的商品；供应商增值服务，收取费用。
SCM对供应商的效益分析：
1. 直接增加市场销售。
2. 提高商品库存管理水平。
3. 简化对帐结算流程。
4. 直接获取顾客资料。
5. 提高经营决策水平。
6. 供应商产品推荐。
7. 及时了解促销信息及反馈。